7月30日，湖南高速集团益阳分公司召开7月工作例会暨运营管理指标提升专项行动调度会。分公司党委书记、总经理骆宏勋主持会议，分公司在家领导、各部室及司属各单位主要负责人参加会议。

会议组织观看了安全生产警示教育片，听取了各部门下阶段重点工作安排，通报了分公司6月运营管理指标落实情况及督办事项完成情况。会上，安化中心站、安化东管理所与心田收费站、益阳南管理所针对6月考核通报分别作经验交流和表态发言。会议还传达了交通运输部关于加强汛期“七下八上”高速公路主动防御管控工作的文件要求、集团7月17日视频调度会议精神以及中央巡查组督导相关情况通报。

会议充分肯定了上半年工作成绩，强调全体干部职工要保持战略定力、持续攻坚发力，力争年度考核争先进位。一是深化改革落实。深入贯彻集团改革部署，理顺职责边界，优化工作流程，强化部门协同联动，杜绝推诿扯皮，提升精细化管理水平。二是聚焦指标攻坚。坚持问题导向，深入剖析关键指标弱项，对标先进制定针对性措施，全力补齐短板。三是严守安全底线。健全隐患“发现—整改—销号”闭环机制，抓好“七下八上”汛期防御及高温防暑工作，强化涉路施工管控。四是强化预算管控。结合上半年预算执行情况，科学调整预算指标申报，提升资金使用效能。

会议还对值班值守、工作纪律等再三进行强调。会议要求，全体干部职工要正视差距，以务实态度和精准举措，迎难而上，全力推动运营管理提质增效，为实现全年目标任务奠定坚实基础。