7月29日，湖南高速集团党委副书记、副董事长、总经理黄斌在益阳开展高速公路长周期养护试点改革专项调研。他强调，运营板块改革是行业转型和集团高质量发展的必然路径，要统筹抓好改革落地与一线职工关怀，牢固树立和践行正确政绩观，深耕养护“潜绩”，顺应管养一体化、数字化趋势，全面夯实集团运营高质量发展根基。

在养护公司益阳项目部驻地，黄斌听取了益阳分公司关于长周期养护改革的工作汇报，详细询问派出人员的工作适应、岗位匹配和职业发展情况，全面收集改革过渡期职工面临的思想困惑与现实难题，深入了解队伍扩容、跨板块流动、资源保障等重点工作进展，并对益阳分公司主动靠前、稳步推进改革、筑牢管养基础取得的工作成效给予肯定。

黄斌指出，当前集团正深化运营管理改革，本次岗位优化调整是转型发展的关键举措，核心在于优化人力资源配置、做强长周期养护施工、实现提质增效减负赋能。养护项目部要主动接纳养护派出职工，配齐资源、营造氛围，加强岗位指导帮扶；养护派出职工要转变思想、转换角色，快速融入新团队、适应新业务，将个人发展融入集团改革大局，在养护一线履职尽责、争先创优。

黄斌就下阶段养护改革、队伍建设、安全管理等重点任务作出要求，一是拓宽职工发展通道，稳定队伍思想。打通运营、产业、新建项目双向流动渠道，为职工提供多元成长路径。二是壮大养护专业力量，抓实现场管控。持续补强养护管理人员、路面巡查队伍力量，全面强化养护全过程现场质量管控，提升道路管养标准化、精细化水平。三是强化基层资源保障，改善一线条件。加快出台基层资源保障系列配套政策，持续提升职工归属感与幸福感。四是因地制宜推进改革，打造示范样板。益阳分公司要结合养护实际，及时总结提炼，形成可复制、可推广的养护改革经验。五是严守安全生产底线，健全隐患管控机制。纵深推进道路安全隐患大排查大整治，滚动排查、清单管理、闭环整改，确保隐患发现一处、整改一处、销号一处；坚决防范遏制重特大事故发生，以高水平安全保障道路运营高质量发展。

调研前，黄斌在益阳分公司以《实干担当 奋进“十五五”新征程》为题讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课。