9月11日上午，湖南高速集团益阳分公司召开2026年第8次工作例会暨运营管理指标提升专项行动调度会。会议由党委书记、总经理骆宏勋主持。会议议程紧凑、内容详实、直击问题，围绕运营指标分析、安全风险研判、节前保畅部署等重点展开，导向鲜明，为下阶段各项工作提质增效划重点、定目标、压责任。

先亮“成绩单”，再晒“问题清单”

会议开场，一组数据摆在桌面上。上半年，益阳分公司在集团各项考核中取得较好成绩——收费管理、养护路产管理、“三保三大一创”等工作均位居集团第一方阵。这份成绩来之不易，凝结着全体益阳高速人在收费一线、养护现场、路产巡查、机电维护等岗位上的辛勤付出。

但会场气氛并不轻松。骆宏勋强调，成绩值得肯定，但不能躺在“成绩簿”上松懈。针对7—8月运营指标运行情况，会议逐项通报、逐条剖析、逐点对标，并现场表态。会议要求各部门、各单位坚决摒弃松劲心态，对照问题清单逐项溯源、逐责认领、逐条整改，聚焦设备运行、链路传输、数据录入等关键环节，从源头化解隐患、补齐短板。

破除惯性思维：设备更换不等于指标提升

针对运营指标提升，会议指出，部分路段通过老旧设备更换、精准调优实现指标稳步提升，但也存在部分点位投入大、整改多、成效弱的问题。核心症结不在于设备硬件，而在于日常运维质量不精、细节管控不严、过程管理不实。会议明确，后续工作坚决杜绝“重更换、轻维护，重投入、轻成效”的惯性思维，坚持把钱花在刀刃上、把功夫下在细节处，以精细化运维、常态化排查、标准化管控，真正实现提质增效、降本增效。

有“硬杠杠”，更有“硬任务”

安全生产方面，会议通报近期涉路施工检查问题，要求各单位强化业务培训，吃透现场管理标准，从严督促施工、施救单位规范作业、严守规程。针对日常运营扣分细节，会议指出，部分扣分源于三方通话未及时回拨等细微疏漏，反映出责任心缺位、细节缺位。在值班值守方面，会议要求值班人员严格执行值班制度，所有调班必须按流程提交申请、规范报备，坚决杜绝脱岗、漏岗、擅自调班现象，以铁的纪律守住值守底线。

中秋、国庆双节临近，益阳高速辖区车流客流持续攀升，保通保畅压力增大。会议要求：一是全面开展收费站点、机电设备、营业设施系统性排查维护，确保双节期间设备运行稳定、保障有力；二是对照行业典型隐患问题开展专项排查整治，抓早抓小、防微杜渐，把各类风险隐患清零在节前；三是开展环境卫生整治行动，擦亮窗口形象，打造整洁、有序、美观的路域环境，全力呈现“清爽益阳高速”的良好风貌。

会议要求，全体干部职工要以此次会议为契机，锚定目标、补齐短板、压实责任、精益求精，以精准的指标管控、细致的隐患排查、暖心的窗口服务、扎实的保畅举措，全力守护群众平安祥和的团圆路、出行路。